為進一步加強醫(yī)院內涵建設，提高醫(yī)院服務能力和管理水平，更好的滿足群眾就醫(yī)需求。7月5日下午，市工人醫(yī)院組織召開了創(chuàng)“二甲”醫(yī)院評審工作啟動會，院領導班子、中層干部、臨床科室主任、護士長等60余人參加會議 。

   會上，對“二甲”評審工作進行再動員再部署，要求全體干部職工堅定信心，補齊短板、層層夯實責任，確保我院“二甲”復審順利通過。會上明確了目標任務，時間節(jié)點，成立了以院長為組長的創(chuàng)建領導小組，全面負責“二甲”創(chuàng)建工作的領導、組織、督導工作。要求各部門、各科室要將二甲創(chuàng)建工作作為當前醫(yī)院工作的重中之重，凝聚力量，統(tǒng)一思想，明確責任，加強協(xié)作，在規(guī)定的時間節(jié)點內，嚴格對照標準要求，認真履行職責，扎實推進整改，確保創(chuàng)建工作有序、有力、有效的完成。 

會上明確要求，落實三項措施，積極主動作為，確保“二甲”評審工作取得成功，推動醫(yī)院整體工作再上一個新的臺階。一、學標準、強培訓。由醫(yī)務科、護理部、院感辦、總務科重點科室牽頭，組織培訓，各臨床科室必需掌握創(chuàng)建標準，做到人人清楚標準、明確要求。二、對照標準找差距。根據(jù)PDCA循環(huán)法設定評級，對照標準，明確存在的具體問題，努力找到有效的整改措施，不斷提升提升醫(yī)療水平、服務水平。三、盯問題抓整改。緊盯目標任務和時間節(jié)點，狠抓問題整改和重點工作落實，加強督導，嚴格獎懲。